合理節(jié)稅是合法的，節(jié)稅的本質(zhì)是“改變交易”。節(jié)稅的本質(zhì)是改變交易，而不是觸犯稅法。老板和會計必須要知道的節(jié)稅秘籍！
在不同的地點繳納的稅金是不同的，很多企業(yè)都是通過在地區(qū)設(shè)立公司，進行節(jié)稅。比如：陜西楊凌，是國家農(nóng)業(yè)示范區(qū)，涉農(nóng)企業(yè)一律免稅。找到適合企業(yè)的地區(qū)，可以合理節(jié)稅。
案例：廣東一位做美容美發(fā)產(chǎn)品的老板，她把原來的一家公司變成了三家公司，分別注冊成一般納稅人、小規(guī)模納稅人和個體工商戶，其中個體工商戶由于不用繳納企業(yè)所得稅，利潤最高。
業(yè)務(wù)拆分是指把企業(yè)的一項業(yè)務(wù)拆分成兩項業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)拆分把企業(yè)的稅負降低。
比如：一家賣空調(diào)的企業(yè)，可以把傳統(tǒng)的空調(diào)業(yè)務(wù)拆分成銷售和安裝兩項業(yè)務(wù)。這樣，銷售需要繳納17%的稅，而安裝只需要3%的稅。按照傳統(tǒng)的方式，企業(yè)賣一臺空調(diào)5000元，這5000元既包括空調(diào)的價錢，又包括上門安裝的錢。如果不拆分，企業(yè)要繳納5000元的17%作為稅款，也就是850元，如果把5000元拆分成空調(diào)4500元和上門安裝500元，那么4500元的銷售金額要17%的稅，而500元的安裝費只要3%的稅，一共780元，一臺空調(diào)省下70元的稅。
對于娛樂業(yè)來說，營改增之前要按照20%的營業(yè)稅繳稅。
案例：一家KTV要降低稅負，把這家KTV以一家餐飲企業(yè)營業(yè)，只是裝修的比較像KTV，具備KTV功能，并且顧客吃飯消費500元以上就可以讓顧客以100元的價格唱歌。餐飲稅率是6%，這樣500元的餐飲消費交25元的稅金，100元的娛樂消費要20元的稅金，這樣一共才交稅45元，節(jié)省了75元。如果企業(yè)營業(yè)額達到6000萬，就能節(jié)省下750萬的稅。
有些消費場所的發(fā)票寫著“某某音樂餐廳有限公司”，就是改變了經(jīng)營方式。
轉(zhuǎn)移利潤也叫轉(zhuǎn)移定價，這同時也是合理避稅的一種方法。如上游公司通過定價把利潤轉(zhuǎn)移到下游低稅率的公司。
在老板的整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，如果有一家公司是享受稅收優(yōu)惠政策的，那么也可能會成為利潤轉(zhuǎn)移的對象。只是要避免被認定為關(guān)聯(lián)交易。
有一家企業(yè)要買400畝地，平均每畝10萬元，大約需要4000萬元。其中100畝準備留作自用，其他300畝打算平分3塊賣掉。在課程上，這家企業(yè)老板咨詢張金寶老師，怎么買地比較劃算。因為如果1000萬買的土地，幾年后出售時可能會達到5000萬元，其中土地增值稅是相當高的。
建議：再去成立三家公司，每家公司注冊資金1000萬元，各自購買100畝土地。將來出售土地時，不再出售土地本身，而是出售其中一家公司的股權(quán)?；蛘吖救ヅc別人合資，以后再轉(zhuǎn)讓股權(quán)。
絕大部分民營企業(yè)老板都不懂節(jié)稅，都是在一邊偷稅，一邊多交糊涂稅。由于財務(wù)人員造成企業(yè)多繳納稅款的問題非常常見，可是老板對此卻不知情，對于繳稅，我們應(yīng)繳盡繳，應(yīng)省盡省，不能做一個糊涂的老板。
很多財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)、對稅法不夠精通、思維僵化、難以有創(chuàng)新思維，所以企業(yè)的會計要多多學(xué)習(xí)。
浙江一位從事保健食品行業(yè)的老板，前兩年行情比較好，迅速把企業(yè)做了起來，公司賬上有了大量的利潤，于是老板就用公司的錢給自己購置了一套1000萬元的別墅，并把房子掛在自己名下，后來查出，判定為股東借款超過一年不還，視同分紅，需要補交個人所得稅200萬。
江蘇鹽城的一位做電梯配件的老板，在課程現(xiàn)場跟kavin老師說：他找A公司買了500萬元的鋼材，同時A公司賣給別人300萬元的鋼材，那家公司不要發(fā)票，他跟A公司相關(guān)人員關(guān)系比較好，于是他把這300萬元的發(fā)票一起要了過來，讓A給他開一張800萬元的發(fā)票。
對于A公司來說，開一張800萬元的發(fā)票跟分別開500萬、300萬的發(fā)票，繳稅金額是一樣的，但是發(fā)票的金額，數(shù)量與物流不一致，最終判定為虛開發(fā)票。
四川成都有一家企業(yè)，老板招聘了一個財務(wù)經(jīng)理，上任不久就跟老板提出更換財務(wù)軟件的要求，由于雙方在“蜜月期”，老板對財務(wù)經(jīng)理的要求言聽計從。軟件更換完畢后， 除了財務(wù)經(jīng)理，其他人都不知道新軟件該如何操作，導(dǎo)致公司問題百出，重要的報表也不能及時做出來，并且數(shù)據(jù)混亂。
后來，不了解其中利害的財務(wù)人員把有問題的報表提交了，核查時發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)存在巨大的稅務(wù)風(fēng)險。最終，這家企業(yè)被補稅了。
財務(wù)人員是企業(yè)的關(guān)鍵人員，選財務(wù)人員老板要慎之又慎，其人品和能力都非常重要，如果財務(wù)經(jīng)理不能成為老板的心腹，那就有可能成為心腹大患。
